2018年07月25日
為自己創造一個世界
反推陳出新
因為歐洲人力的昂貴，他們的產品都保持著較少的貨量。所以通常是賣多少做多少，客戶也可以定制傢俱。不像大多數的產品會有新系列上架、舊系列進庫存，piet Hein Eek從來不會付出昂貴投資去做大量的新產品，這樣在資金上更容易啟動一項新產品，避免了承擔銷售風險，還省了庫存花銷。在這裏沒有新舊款之分，他在20年前的設計至今還能賣起來。這樣的商業系統可算是更上一層樓的迴圈經濟了。
養魚先養水
一個設計師所處的工作環境影響著他的靈感和決策;一件作品的誕生也緣於它所處的環境：材料、工藝、市場。為什麼piet Hein在歐洲經濟蕭條期還執意買下了這一萬平米的大廠房因為他堅信好的設計和設計師就像遊在水中的魚一樣，把水養好了，魚自然會好。
為自己創造一個世界
這個曾經的飛利浦廠房是如此的高挑透亮，在這裏工作，人的心靈格局都會擴大。自在灑脫的環境佈置，不拘謹不刻板，工具也是信手拈來，為靈感提供了溫床。除了為自己品牌工作，公司超過一半的營業額來自委託專案，有產品、室內、甚至建築設計。
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為作品建立一個語境
在這邊走過路過的人都可以清楚看到辦公室、工坊車間，瞭解他們產品誕生的全部過程。店鋪和餐廳也都是產品展示廳，可以近距離觀察、接觸。這樣全方位的展示，不用解說就能很清楚地傳遞品牌訊息。
走完這一萬平米，我也是極度羡慕，想著這條魚真是開心了，有這麼大這麼美的水缸。一個設計師做到這個份上也真是無欲無求了吧!也讓我聯想到社會設計和其他成品設計所不同的，也正是“養水”和“養魚”的區別，因為他們在用設計理念來優化社會環境和價值觀。
最後一個問題，我還是落入俗套地問了“你的終極目標是什麼”他回答：“我從來不設定目標，我追求自己的幸福感。我有很多想實現的大想法，那就去做。有問題，就去解決。我們這裏的每一個人都相信，創造就是獎賞。”
